Coopération Ou Action Individuelle De L'exploitation

Module de formation 01

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TR01: Coopération ou Action Individuelle De L’exploitation

Introduction

Certaines activités liées à la gestion de la ferme ou de l’eau peuvent être géré individuellement ou en coopération avec des tiers. Ce module décrit et compare les deux solutions, en montrant quelques exemples.

L’objectif est d’identifier les principaux instruments de coopération afin que l’agriculteur puisse choisir l’option la plus adaptée à ses besoins. L’approche est simple, directe et comparative.

Ainsi, nous analyserons des instruments tels que les coopératives, les communautés d’irrigation ou le financement participatif.

1. Aspects fondamentaux de la coopération

What is cooperation?

Qu’est-ce que la coopération ? Deux acteurs ou plus conviennent (par le biais d’un accord formel ou informel) de faire quelque chose (par exemple, partager des informations, soutenir la formation technique et de gestion, fournir des capitaux et/ou des informations sur le marché). Les deux parties en tirent un avantage mutuel et personne n’a de position dominante dans l’accord.

La coopération entre les agriculteurs et les autres acteurs du développement rural permet, par exemple :

  • Intégrer les processus de production (c’est-à-dire la culture et la transformation des produits).
  • Stockage des produits.
  • Partage de la gestion des machines et des investissements (bassins d’irrigation, tuyaux, etc.).
  • Stratégies de marketing courantes pour promouvoir les produits et leur qualité.
  • Vente commune de produits sur le marché.
  • Obtenir et commercialiser de nouveaux produits.
  • Accès à de meilleures subventions.

On trouve la coopération formelle (un accord ou un contrat écrit entre les parties définit les objets, les règles et les obligations de la coopération ; des sociétés, des coopératives, des consortiums ou d’autres entités économiques peuvent même être créés) et la coopération informelle (sans contrat).

Les coopérations vont des plus simples (partage et combinaison de la capacité de travail, des terres, des plantes, des machines, des infrastructures d’irrigation, optimisation des processus de production) à la mise en place d’une structure de services communs pour partager les coûts des activités qui ne peuvent être gérées individuellement (grandes infrastructures, conseil, certification de la qualité, formation, vente commune des produits, etc.)

Successful farmers greeting one another in aisle of modern greenhouse

Obstacles à la collaboration

  • L’état d’esprit des agriculteurs.
  • Attachement à la propriété foncière.
  • Questions de succession/succession.
  • Manque d’informations et de conseils.
  • Craintes concernant les paiements du PAC.
  • S’inquiète de la perte de contrôle ou de l’insécurité.
  • Manque d’expérience dans le travail avec les autres.
  • Manque de compétences commerciales.

2. Comment gérer le travail coopératif

Traditionnellement, ce qui rend la coopération si différente de toute autre activité commerciale, ce sont les principes sur lesquels elle se base. Si nous considérons les principes établis dans les coopératives comme la base souhaitable pour tout type de coopération, ces principes définissent et guident les instruments coopératifs, en assurant : 

  • L’auto-propriété démocratique.
  • Tolérance (absence de discrimination).
  • Adhésion ouverte.
  • Indépendance vis-à-vis du gouvernement.
  • Des responsabilités économiques égales réparties entre les membres.

Quatre principes généraux traditionnels distinguent les instruments coopératifs de tout autre type d’entreprise :

  • Service à prix coûtant. Le but ultime de toute coopération agricole est d’unir des petites entreprises individuelles pour réaliser des économies d’échelle. La réduction du coût des services, des produits et des matériaux est un autre élément important à prendre en compte lors de la création d’une association coopérative.
  • Obligations financières et avantages proportionnels à l’utilisation. Les avantages pour les participants à la coopération sont proportionnels à leur contribution. De même, toutes les responsabilités économiques, les risques et les pertes sont partagés de manière égale et proportionnelle entre les membres.
  • Rendement limité des capitaux propres. Une plus grande valeur ajoutée et une meilleure qualité des produits et des services à un coût moindre sont ce qui attire les gens à coopérer. Par conséquent, le retour sur investissement est limité. Souvent, le bénéfice peut être réinvesti dans la coopérative pour répondre à ses besoins futurs.
  • Contrôle démocratique – Structure coopérative. L’idée de base de l’adhésion à une coopérative est le bon vieux principe « un membre, une voix ».

L’application des six étapes suivantes peut empêcher l’affaiblissement des formes de coopération :

  • Sécuriser l’entrée. Les participants à la coopération doivent s’associer de manière volontaire et consensuelle, en maintenant un alignement des objectifs et dans un esprit de confiance mutuelle.
  • Assurer la sortie. Elle n’est généralement pas envisagée dans les phases initiales, mais en cas de désaccord, il faut établir la manière de dissoudre la coopération potentielle et la liquidation des actifs/passifs communs.
  • Structure démocratique. Les membres de la coopération doivent rechercher un consensus interne et des conseils externes pour définir la constitution et les règles selon lesquelles ils seront gouvernés de manière à éviter les différences et les conflits potentiels.
  • Investissements volontaires et négociables. Les partenaires doivent pouvoir choisir les investissements à réaliser par des achats volontaires selon le principe du consensus. Il doit être possible d’attribuer une valeur individualisée proportionnelle au degré de participation de chaque membre.
  • Vision vs. participation. Les incitations externes, sous forme d’aides, de subventions, de crédits et d’investissements, peuvent inciter les membres à réduire leurs droits en fonction de leur degré de participation. Ceci doit être anticipé par une communication préventive et efficace, afin de continuer à justifier, motiver et renforcer l’intérêt collectif.
  • Générer de la valeur ajoutée. Une fois qu’une coopérative a satisfait les besoins initiaux et les plus urgents de ses membres, elle doit commencer à générer une valeur ajoutée supplémentaire. Les formes de coopératives créées et conçues uniquement pour répondre à des besoins à court terme ont des difficultés à ajouter de la valeur dans le temps.

3. Avantages et inconvénients de la coopération et de l'action individuelle des exploitations

Avantages du travail en coopération

Principaux avantages économiques de la coopération dans le domaine de l’agriculture:

  • Augmentation de la taille de l’entreprise et des activités.
  • Réalisation d’économies d’échelle.
  • Augmentation du pouvoir d’achat.
  • Réduction des coûts grâce à l’échange d’outils (services, machines).
  • Partage du travail.
  • Réduction des dépenses d’investissement.
  • Une gestion plus efficace.
  • Avantages fiscaux.
  • Plus de possibilités d’accéder à un soutien financier.
  • Meilleure entrée sur le marché grâce à un volume de produits plus important et à une meilleure qualité des produits.
  • Une plus grande puissance de vente.
  • Marges ajoutées plus élevées.

Principaux avantages sociaux de la coopération en agriculture:

  • Qualité de vie, plus de temps libre, moins de stress au travail.
  • Réduction de l’isolement, échange avec d’autres agriculteurs familiaux.
  • Une plus grande satisfaction à l’égard de l’agriculture. 
  • Moins de problèmes dus à la maladie ou à l’incapacité de travailler.
  • Augmentation des échanges de connaissances.
  • Création de communautés locales.
  • Une cohésion sociale accrue.
  • Possibilité d’inclusion sociale (agriculture sociale). 

Pourquoi il est préférable de coopérer

  • You have partners who share your goal
  • Vous avez des partenaires qui partagent vos objectifs et vous aident à faire face aux difficultés : vous n’êtes pas seul.
  • Vous pouvez prendre en charge des actions dont vous n’auriez pas la capacité par vous-même (investissements complexes, budgets élevés, etc.).
  • L’approche est généralement plus holistique et diversifiée, car elle intègre les différents points de vue des partenaires.
  • Vous pouvez partager les tâches et déléguer les responsabilités entre les partenaires.
  • Réduction des coûts (économies d’échelle) lors de l’achat d’intrants et du partage de certains services.
  • Vous pouvez obtenir de meilleurs prix, en ayant une position plus forte sur le marché.

Pourquoi il est préférable de le faire soi-même

  • Pas de participation aux bénéfices.
  • Pas besoin de trouver d’autres producteurs ayant des intérêts ou des besoins communs.
  • Pas de conflits avec les partenaires, pas besoin de consensus sur les actions : vous avez le contrôle total des décisions.
  • Le producteur fixe son propre rythme de travail. Prise de décision plus rapide.
  • Pas besoin de subir les conséquences des erreurs des autres. Tout est sous votre propre responsabilité.

Points forts

  • Reconnaissance du potentiel des accords de collaboration.
  • Améliore la qualité de vie et les revenus des personnes concernées.
  • A facilité la croissance et la réalisation de l’échelle.
  • Amélioration de l’efficacité et économies d’échelle (réduction des coûts de production ; commercialisation ; distribution).
  • Augmentation de la productivité de certaines exploitations qui étaient en déclin.
  • Plus de possibilités pour les nouveaux arrivants de s’établir dans l’agriculture.
  • Transfert de connaissances et d’expériences entre générations et entre agriculteurs.
  • Nombre d’options de collaboration en cours d’exploration et de développement.
  • Orientation sociale.
  • Amélioration de l’accès au marché.
  • Permet l’acquisition collective d’équipements et de services.

Opportunités

  • Un potentiel important de croissance de la coopération.
  • De nouvelles structures sont en cours de développement.
  • Expansion dans d’autres secteurs.
  • Potentiel de croissance et de prospérité grâce à des incitations et des mesures politiques (programme de développement rural).
  • Une professionnalisation accrue (gestion d’entreprise, opérations techniques, technologies numériques).
  • Promotion de l’innovation et recherche de nouveaux marchés (internationalisation).
  • Collaboration entre les coopératives.

Faiblesses

  • Vision limitée ou manque d’inspiration.
  • Absence d’objectif clair ou compréhension incohérente de l’objectif.
  • Compétition entre partenaires pour la première place ou domination par un partenaire.
  • Equilibre inégal et/ou inacceptable du pouvoir et du contrôle.
  • Les principales parties prenantes sont absentes du partenariat.
  • Manque d’engagement et participants réticents.
  • Manque de soutien de la part des organisations ayant un pouvoir de décision dans le partenariat.

Menaces

  • Différences de philosophies ou de styles de travail.
  • Compréhension inadéquate des rôles et des responsabilités.
  • Agendas cachés.
  • Manque de communication.
  • L’échec de l’apprentissage.
  • Absence d’évaluation des systèmes de suivi.
  • Les engagements financiers et temporels l’emportent sur les avantages potentiels.

BONUS : Facteurs qui soutiennent et encouragent la coopération

  • Tradition, culture, histoire.
  • Environnement social et économique.
  • Soutien politique (sur l’agriculture et le commerce international).
  • Cadre juridique.
  • Politiques fiscales.
  • Structures de soutien (services de conseil, recherche, agences publiques, ONG, bénévolat, etc.)
  • Les ressources humaines.
  • Transfert de connaissances et de compétences (éducation et formation formelles et non formelles).
  • Les facteurs imprévus qui motivent la collaboration dans les situations de crise.
  • Modèles commerciaux innovants (nouveaux produits, nouveaux processus, etc.).

4. Quelques exemples de coopération en matière de gestion de l'eau pour l'agriculture

Références et Liens

Études de cas du projet AGRIWATER. https://learning.agriwater.eu/case-studies

Ministère de l’Agriculture de la Colombie-Britannique (2018): Les coopératives agricoles: Un guide de démarrage.
https://www2.gov.bc.ca/assets/gov/farming-natural-resources-and-industry/agriculture-and-seafood/business-and-market-development/6877_agricultural_co-op_start_up_guide_web.pdf

Coopératives Europe. https://coopseurope.coop/

FAO (1998). Le développement des coopératives agricoles. Un manuel pour les formateurs.
http://www.fao.org/3/a-x0475e.pdf

USDA (2011) : Understanding Cooperatives : How to Start A Cooperative.
https://www.rd.usda.gov/files/CIR45-14.pdf

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