Coopération Ou Action Individuelle De L'exploitation

Pourquoi il est préférable de coopérer

• You have partners who share your goal
• Vous avez des partenaires qui partagent vos objectifs et vous aident à faire face aux difficultés : vous n’êtes pas seul.
• Vous pouvez prendre en charge des actions dont vous n’auriez pas la capacité par vous-même (investissements complexes, budgets élevés, etc.).
• L’approche est généralement plus holistique et diversifiée, car elle intègre les différents points de vue des partenaires.
• Vous pouvez partager les tâches et déléguer les responsabilités entre les partenaires.
• Réduction des coûts (économies d’échelle) lors de l’achat d’intrants et du partage de certains services.
• Vous pouvez obtenir de meilleurs prix, en ayant une position plus forte sur le marché.

Pourquoi il est préférable de le faire soi-même

• Pas de participation aux bénéfices.
• Pas besoin de trouver d’autres producteurs ayant des intérêts ou des besoins communs.
• Pas de conflits avec les partenaires, pas besoin de consensus sur les actions : vous avez le contrôle total des décisions.
• Le producteur fixe son propre rythme de travail. Prise de décision plus rapide.
• Pas besoin de subir les conséquences des erreurs des autres. Tout est sous votre propre responsabilité.

Points forts

• Reconnaissance du potentiel des accords de collaboration.
• Améliore la qualité de vie et les revenus des personnes concernées.
• A facilité la croissance et la réalisation de l’échelle.
• Amélioration de l’efficacité et économies d’échelle (réduction des coûts de production ; commercialisation ; distribution).
• Augmentation de la productivité de certaines exploitations qui étaient en déclin.
• Plus de possibilités pour les nouveaux arrivants de s’établir dans l’agriculture.
• Transfert de connaissances et d’expériences entre générations et entre agriculteurs.
• Nombre d’options de collaboration en cours d’exploration et de développement.
• Orientation sociale.
• Amélioration de l’accès au marché.
• Permet l’acquisition collective d’équipements et de services.

Opportunités

• Un potentiel important de croissance de la coopération.
• De nouvelles structures sont en cours de développement.
• Expansion dans d’autres secteurs.
• Potentiel de croissance et de prospérité grâce à des incitations et des mesures politiques (programme de développement rural).
• Une professionnalisation accrue (gestion d’entreprise, opérations techniques, technologies numériques).
• Promotion de l’innovation et recherche de nouveaux marchés (internationalisation).
• Collaboration entre les coopératives.

Faiblesses

• Vision limitée ou manque d’inspiration.
• Absence d’objectif clair ou compréhension incohérente de l’objectif.
• Compétition entre partenaires pour la première place ou domination par un partenaire.
• Equilibre inégal et/ou inacceptable du pouvoir et du contrôle.
• Les principales parties prenantes sont absentes du partenariat.
• Manque d’engagement et participants réticents.
• Manque de soutien de la part des organisations ayant un pouvoir de décision dans le partenariat.

Menaces

• Différences de philosophies ou de styles de travail.
• Compréhension inadéquate des rôles et des responsabilités.
• Agendas cachés.
• Manque de communication.
• L’échec de l’apprentissage.
• Absence d’évaluation des systèmes de suivi.
• Les engagements financiers et temporels l’emportent sur les avantages potentiels.

BONUS : Facteurs qui soutiennent et encouragent la coopération

• Tradition, culture, histoire.
• Environnement social et économique.
• Soutien politique (sur l’agriculture et le commerce international).
• Cadre juridique.
• Politiques fiscales.
• Structures de soutien (services de conseil, recherche, agences publiques, ONG, bénévolat, etc.)
• Les ressources humaines.
• Transfert de connaissances et de compétences (éducation et formation formelles et non formelles).
• Les facteurs imprévus qui motivent la collaboration dans les situations de crise.
• Modèles commerciaux innovants (nouveaux produits, nouveaux processus, etc.).